陝西有色集團行為識别體系是集團品牌形象管理工程的重要下制組成(chéng)部分，是建立陝西票兵有色品牌形象管理體系，將(jiāng)陝西有色打造為“國(guó靜了)内一流、國(guó)際知名的大型企業集團”的一項至關重要的基礎工作。
本手冊是在科學(xué)發(fā)展觀指導下，根據陝西有色集團企業文化建設實施新見意見，在陝西有色理念識别體系的基礎上，發(fā)展完成(chéng)的集團件電行為導則。認真貫徹和執行本手冊，將(jiāng)集團企業理念融雨拿入到(dào)企業行動中，提高錯文企業社會(huì)責任意識，形成(物近chéng)集團強大的整體形象和企熱廠業凝聚力，為集團權屬企事(shì)業單章女位制定行為規範，建立社會(hu白放ì)責任體系提供參照。
企業行為泛指企業在一定的經(jīng)營思想下所進(jìn)行的各類活學照動。陝西有色集團的行為是指在“聚文化”綱領指導下企業的一外廠系列行為。“行為識别體系”(BIS)是企業識别系統(CIS)的重要組成(c腦海héng)部分，是將(jiāng)企業核心價值觀去報，體現在企業營活動中的規範化表現形式。企業陳述其行為規範，向(xi兒說àng)外界作出“行為承諾”，并通過(guò)成(chéng理我)功地踐行這(zhè)些承諾，赢得利益相關者及社會(huì)月習各方的尊重和認同。
從所傳達的實際内容上，本手冊以英文“Conduct”一詞的含義來诠釋行女術為。“Conduct”的含義是“行為、舉動、品行；引導、國能指揮、管理；導電，傳熱”。以此說(shuō)明，本手冊南北不是對(duì)企業成(chéng)員都舞具體行為細節的規定，而是通過(guò)描述企業重要的行為原則，使其能(n黃可éng)夠傳遞陝西有色集團企業文化和品牌形象的核心信息。
本手冊适用于集團公司總部和各權屬企事(s章鐘hì)業單位。集團全體成(chéng)員應認真貫徹實施本手冊，認真學時都(xué)習、遵行行為識别的各項準則，積音火極參加有關的各項活動。各級領導幹部應動拍以身作則，率先垂範。
讓資源更有價值，有色人 有責任！Making 黑票Resource More Valuable. youser R時空esponsibility
陝西有色集團的品牌口号“讓資源更有價值”，是建立企業行為識别系統的笑熱原點和出發(fā)點；這(zhè)一核心理念也是陝西有色企業貫穿科學(xué)微人發(fā)展觀以人為本、全面(miàn)議腦、協調和可持續發(fā)展的行動指針和，是具有統攝全局意義的思想軸心。
企業價值 社會(huì)責任 做子Corporate Value Social Respo這朋nsbility
近年來，随著(zhe)企業社會(huì)線東責任觀念的迅速普及，企業社會(huì)責任已經(jīng)被看照(bèi)作為一項衡量企業價值的重要指标。對(duì)中國(下短guó)企業來說(shuō)，企業高業社會(huì)責任已成(chéng)為其全球化坐身進(jìn)程中不可回避的使命。為充分适應這(zhè)的可一趨勢，本手冊首次提出了“責任行為”的概念，強調“每一項企業行為都(d雨頻ōu)意味著(zhe)一種(z暗線hǒng)責任”，通過(guò)建立物朋和推行企業行為識别體系，把“創造企業價值”與“推行社會(huì)責任”合二河風為一。
人·社會(huì)·環境 Peoples / Social / Environ日身ment
陝西有色集團認為，企業社會(huì)責任是以人為本、全面高但(miàn)、協調和可持續發(fā)展的原則，在企業經(jīn笑少g)營中的具體體現，企業發(f計短ā)展的終極目标是通過(guò)構建公司良好做看(hǎo)的治理結構和道(dào)德标準，把人的發(f家朋ā)展、社會(huì)發(fā)展和環境發(fā)展三者結合近們起(qǐ)來，把企業法律責任、文化責任、現金經(jīng)濟責任統一起(qǐ)來。
企業公民（Corporate Citizenship）
企業公民是指“一個企業將(jiāng)社會(huì)基制頻本價值與日常經(jīng)營實踐、運作和策略相整合的行為方式。”從法行船學(xué)的角度強調了企業的社會(huì)公民身份，意味著如近(zhe)企業不能(néng)隻滿足于做個“飛大經(jīng)濟人”，還(hái)要做一個有責任感我看和道(dào)德感的“人”。
企業社會(huì)責任(Corporate Social他唱 Responsibility)
企業社會(huì)責任是指“企業自願將(音物jiāng)社會(huì)和環境利害關系結合到說得(dào)企業經(jīng)營活動中還線以及與其利益相關方的相互作用。對日鐵(duì)社會(huì)負責任意味著(zhe)不僅要履行法律義務，而且還(h畫書ái)要超越法律義務，在人力資本、環境以及與利益相關方的關得件系中做出更多的投入。
全面(miàn)責任管理（Total Respo現弟nsibility Management）
受全面(miàn)質量管理的啟發(fā)，根據跨國(guó)公司在線外社會(huì)責任管理方面(miàn)的舉措，總結提出全面(舞銀miàn)社會(huì)責任管理（TR票行M）的模式。其核心思想是企業的社會(huì)責任管理文答不僅是企業高層管理者的事(shì)務，更票懂是一個全員參與、全方位、全過(g能金uò)程的管理體系。企業的社會(huì)責任也像其我人商業目标一樣(yàng)可以通過(guò)管理來實現，用一個腦嗎最簡單的線性路徑來描述這(zhè)一管理模如靜式就(jiù)是：理念、願景→社會(huì)責任戰略→社會(h老長uì)責任治理→政策、标準、方法事關→培訓交流貫徹→内部彙報→審計/監督→外部彙報→外部反饋→評看有估→政策改進(jìn)。
口号·價值觀·使命·精神·哲學(xué) Slogan員得 / Value / Mission / Spirit / Philosoph用拿y
在“讓資源更有價值”口号的統領下，
以“共創、共享、共成(chéng)長(cháng票分)”為品牌價值觀；
以“成(chéng)為國(guó)内一流、國(guó)際知頻友名的大型企業集團”為品牌使命；
以“凝聚、創新、奮發(fā)”為品黑黑牌精神；
以“集而能(néng)團，和衆聚生”為品牌哲學(xué)。
五者共同構成(chéng)了陝西有色集團品牌理念之樹的媽動葉、脈、枝、幹、根。
陝西有色品牌理念之樹是陝西有色集團行為識别體系的基但也本宗旨。
承諾·優化·聯合·支持·高效·資源 Yes / Optimize 區村/ Unite / Support 術時/ Effective / Resource
在“讓資源更有價值”口号的統領下，
承諾·優化·聯合·支持·高效·資源讀鐘 Yes / Optimize / U多土nite / Support / E呢錯ffective / Resource 為更好(hǎo)地將(身明jiāng)陝西有色企業文化的核心理念貫徹到(d地下ào)企業行為當中，讓企業全體成(chéng)員在看到(dào空是)集團品牌名稱“youser”的同坐員時(shí)就(jiù)能(néng)聯想起(qǐ)所需跳光要遵循的行為規範。本手冊將(jiāng)陝西有色品牌名稱“y照道ouser”六個字母所代表的英文單詞的含義，作為集團行為識别體系的方針，即：承頻又諾、優化、聯合、支持、高效、資源。
· 第一條：學(xué)習行為 ——拓寬視野、兼收并蓄、主金南動改善、互助提高
· 第二條：交往行為 ——相互尊重、誠信至上、溝通理解、裡場合作共赢
· 第三條：團隊行為 ——風雨同舟、榮辱與共、西算和諧包容、團結奮進(jìn)
· 第四條：管理行為 ——遵法奉公、優化制度、完善治理、拍很傳承美德
· 第五條：文化行為 ——文化管理、态度鮮明、道嗎剛柔并濟、和衆聚生
· 第六條：經(jīng)營行為 ——做精做深、産購上業升級、品牌驅動、價值導向(xiàng制飛)
· 第七條：HSE行為 HSE是健康(Health)、安全(Saf劇務ety)和環境(Environment)管理體系的簡稱
水靜 &nbs著學p; &nb風嗎sp; &機是nbsp; ——關愛生爸生命、全面(miàn)健康、安全保障、環境共生
陝西有色集團企業文化建設領導小組是懂用企業行為識别體系的管理部門，負責組織、指導、檢查行為識别系統的推行情況。各單嗎畫位企業文化主管部門是行為識别體系的組織實施部門，負責行為識别體系在本單位的宣些個傳、推廣、實施和監督檢查工作。其他部門應積極主動地做好(hǎo)與主管業務學裡相關的實施工作。
各單位應加強對(duì)行為識别體系的宣傳工作，充喝他分運用報紙、電視、網絡等各種(zhǒng)載體，采取各種(zhǒng)形式，宣離如傳集團公司行為識别體系。將(jiāng)行為識别哥朋納入到(dào)新企業成(chéng)員入職教育、黨校教育以及各類筆好人員的業務培訓之中。
把行為識别體系的推行實施情況，作為對(du雜制ì)各單位企業文化建設考核的重要内容。對(duì)認真遵守集團公司行為準知朋則和各項規範、積極參加團隊活動的企業成煙個(chéng)員進(jìn)行表揚，對(duì)認真推行和實踐行為識銀服别體系的單位和集體進(jìn)行表彰，對(du看話ì)不遵守各項準則和規範的個人和貫徹行為識别體玩通系不力的單位和集體進(jìn)行批評教育。